HNE: Y a-t-il un pilote dans l’avion?
Monsieur le président,
Mesdames, Messieurs les députés,
Votre interpellation me montre qu’il vous manque beaucoup d’informations concernant HNe et que les informations que vous avez ne sont pas conformes à la réalité. Vous me donnez donc ici une excellente occasion de compléter les connaissances de votre noble assemblée concernant le dossier hospitalier.
Vous parlez dans votre premier paragraphe de manque de décision tant du gouvernement que du Conseil d’administration. Puis-je vous rappeler que le gouvernement a travaillé en étroite collaboration avec des députés dans le cadre du Groupe de pilotage politique HNe et qu‘une décision a été prise à l’unanimité à la fin des réflexions communes. Cette décision a été avalisée par le Conseil d’Etat qui l’a transmise au Conseil d’administration. Ce document décrit de manière très précise ce que le Conseil d’Etat attend de l’hôpital et de son Conseil d’administration. Le Conseil d’administration a fait siennes ces conclusions et s’est mis au travail. Il est en train de préparer sa planification stratégique, sur la base des décisions du Conseil d’Etat. Il a déjà beaucoup avancé et cette planification sera à votre disposition à la fin de ce semestre.
Dans votre interpellation, vous soulevez la problématique relative à l’état de désuétude du site hospitalier de la Chaux-de-fonds.
Le Conseil d’Etat est parfaitement conscient de la situation particulière de ce site. Le mauvais état des locaux nous est connu et nous suivons avec attention les transformations qui sont faites comme celles qui sont prévues sur ce site, notamment la rénovation des salles d’opérations et des chambres. La décision de rénover les blocs opératoires a été prise par le Conseil d’administration au début de l’année 2010 et les travaux avancent. Il est vrai cependant que le site de La Chaux-de-Fonds paie aujourd’hui quatre années sans amélioration du confort et de la qualité des locaux. Il y a beaucoup à rattraper. Le Conseil d’administration actuel en est conscient. Dans le cadre du plan stratégique, une attention toute particulière sera accordée à la rénovation de ce site, selon les conclusions du Groupe de pilotage et la décision du Conseil d’Etat de 2010. Il y a donc eu, contrairement à ce que vous avancez prise de conscience de l’état dans lequel ce site avait été laissé pendant quatre ans, décisions et suivi des décisions.
Le Conseil d’administration précédent, puisque vous voulez qu’on en parle, était très loin d’être clair, puisqu’il prétendait préparer l’arrivée du site mère-enfant à La Chaux-de-Fonds et ne rénovait pourtant pas ce site en conséquence. Son attitude était pour le moins ambiguë…
Toutefois, il est essentiel de savoir comment sera organisé le système hospitalier neuchâtelois avant de se lancer dans des travaux de rénovation.
Contrairement à vos affirmations, le pilote a bien pris les commandes de l’avion. En effet, la conduite de ce dossier stratégique est aujourd’hui dans les mains du Conseil d’Etat qui, je vous le rappelle, a d’ailleurs pris conseil auprès d’un groupe de pilotage dans lequel chaque groupe politique était représenté. Fort de ce conseil, nous avons fixé un cadre stratégique dans lequel l’HNe doit s’intégrer.
Les axes stratégiques sont fixés. Le plan stratégique d’HNe doit nous être soumis d’ici la fin du mois de mars 2011. Le Conseil d’Etat se prononcera rapidement et nous comptons sur la célérité du Grand Conseil pour traiter ce dossier rapidement.
Enfin, par le biais de votre interpellation, vous émettez certaines critiques à l’encontre du Conseil d’administration de l’Hôpital neuchâtelois pour sa prétendue inaction.
Nous ne partageons pas votre point de vue. L’actuel Conseil d’administration effectue un travail de qualité dans un contexte particulièrement difficile induit par les départs quasi simultanés du directeur général et du directeur médical. Le Conseil d’administration joue parfaitement son rôle, donne des objectifs à la direction, contrôle leur réalisation, comme je l’ai déjà dit. Il a en outre nommé un directeur général et une directrice médicale. La directrice médicale est très efficace et a déjà commencé son travail de définition du projet médical. Le directeur général entrera en fonction le 1er février. Comme nous l’avons déjà dit ce matin, le Conseil d’administration bénéficie de notre entière confiance.
Nous avons entamé un programme d’économies à HNe. Nous examinons, avec l’aide d’un expert, l’organisation de l’hôpital et les possibilités d’économies dans chacune des directions, dans chacun des départements. Notre but est d’économiser grâce à une meilleure gestion et non pas en diminuant de manière drastique les prestations. Les pistes les plus prometteuses, c’est la réduction de la durée de séjour par l’introduction de processus de soins ambulatoires. Cela nécessite un projet médical, une installation, du matériel, de la formation, etc. Nous sommes en train de terminer ce travail, qui n’avait jamais été fait, précédemment.
HNe est aujourd’hui fort bien dirigé, par un Conseil d’administration expérimenté et dynamique, conscient de ses responsabilités et ferme face à la direction. On introduit enfin un programme d’économies, des plans de gestion pour chaque domaine et on , un projet médical et on avance dans le plan stratégique.
Vos affirmations sont donc totalement fausses et le ton de cette interpellation est inacceptable, alors que les conclusions du Groupe de pilotage politique sont à votre disposition, que les décisions du Conseil d’Etat vous sont connues et que vos députés peuvent poser toutes les questions utiles dans le cadre de la commission de la santé.
Quant à la question des sites de soins aigus, je vous renvoie aux décisions déjà mentionnées, prises à l’unanimité et avalisées par le Conseil d’Etat, auxquelles vos représentants ont participé et que vous ne devriez donc pas avoir déjà oubliées. Nous aurons deux sites de soins aigus jusqu’en 2022 et nous construirons un site unique de soins aigus à inaugurer en 2022. Seule la localisation du site unique doit encore faire l’objet d’une étude et d’une décision.
En conclusion, la plupart des décisions sont prises. Le plan stratégique vous sera soumis bientôt et nous sommes certains que chacun prendra ses responsabilités dans le respect des compétences décisionnelles fixées par la loi sur l’EHM.
SCSP-LB/25.01.2011
